Fondsenwerving begint vaak wanneer jouw organisatie acuut geld nodig heeft, dit betekent dat er snel aan de slag gegaan moet worden met het werven. Fondsenwerving is niet iets wat je zomaar even doet. Fondsenwerving betekent een goede voorbereiding. Zo dien je te beschikken over een beleidsplan, een financieel beleid met daarin onder andere de doelstellingen, wie de verantwoording heeft voor bepaalde projecten en natuurlijk de wervingskosten. Het fondsenwervingsplan bestaat uit verschillende onderdelen die van belang zijn voor een uiteindelijk succesvolle fondsenwerving.

Wanneer je je projectplan, begroting en alle andere stukken op orde hebt is het tijd om daadwerkelijk fondsen aan te gaan schrijven.
Natuurlijk kun je dat zelf doen maar realiseer je dan goed dat het doen van een aanvraag vaak veel voorbereiding en tijd kost. Een goede voorbereiding kan voorkomen dat jouw project wordt afgewezen.

Als fondsenwerver kan ik de aanvragen voor je verzorgen. Ik heb veel fondsen, bekende en minder bekende in zicht. Ik weet welke voorwaarden ze stellen, en neem desgewenst contact met hun op.

We bespreken het projectplan tezamen met de begroting en het dekkingsplan dan ga ik geschikte fondsen benaderen.

Ik onderhoud de contacten met de fondsen en geef ze, in overleg met de opdrachtgever antwoord op aanvullende vragen. De voortgang hou ik scherp in de gaten. In een bestand hou ik bij welke fondsen willen financieren en welke fondsen afwijzen; zo heb je op een later tijdstip een mooi overzicht voor eventuele toekomstige aanvragen.

Tussentijds hou ik je op de hoogte van de voortgang.

 Lukt het niet om binnen je organisaties een fondsenwervingsplan te ontwikkelen?

Ik neem deze klus graag van je over!

Voor goede doelen en non profit organisaties liggen er grote kansen om inkomsten uit nalatenschappen te verkrijgen. Een van de belangrijkste argumenten is dat er steeds meer ouderen komen die relatief veel vermogen hebben opgebouwd. Uit gesprekken met diverse organisaties blijkt dat men nog vaak het idee heeft dat mensen die hun organisatie in het testament willen zetten dit automatisch doen. Echter dit beeld klopt niet met de werkelijkheid.

Met heldere doelen kan er een strategisch plan opgezet worden waarin gekeken wordt welke kansen er liggen. ‘Belangrijk is om voor ogen te houden dat doneren via nalatenschappen een bijzondere manier van geld geven is. Het is een proces dat tijd nodig heeft en waar mensen lang over nadenken om alles zorgvuldig te kunnen afwegen. Respectvol werven is jezelf rekenschap geven van dit proces en je bewust zijn van de gevoeligheden.’ Dan is het mogelijk om inkomsten te werven uit nalatenschappen.

Door het werken met veel verschillende ondernemingsraden heb ik een uitgebreide kennis en ervaring met de medezeggenschap in de praktijk. Ik ben goed in het scheiden van hoofdzaken en bijzaken, werk efficiënt en analytisch.

 Als u wegens ziekte of vervang tijdelijk een ambtelijk secretaris nodig heeft die stevig in haar schoenen staat, een flexibele houding heeft en helder en open communiceert bent u bij mij aan het goede adres. Daarnaast hebt ik oog voor de belangen van het personeel en de organisatie en kan uitermate goed in dit spanningsveld opereren. Daarbij ben ik de spin in het web en de steun en toeverlaat van de Ondernemingsraadleden.

 Naast een uitgebreide kennis van de Wet op de Ondernemingsraden heb ik ervaring met de medezeggenschap bij onder andere reorganisaties, verhuizingen en veranderingen van arbeidsvoorwaarden binnen de diverse bedrijven.

Vooral het werken met veel verschillende soorten mensen van diverse afdelingen heeft haar doen kiezen voor de medezeggenschap. Het is haar doel de Ondernemingsraad en de Bestuurder te helpen om tot een zo constructief mogelijke samenwerking te komen. 

‘Ondernemingsraadwerk kenmerkt zich door pieken en dalen in de werkdruk. Vooral in drukke tijden is extra secretariële ondersteuning en bewaking van de processen voor de ondernemingsraad meer dan welkom, zodat de OR leden zich op de medezeggenschaps-taken en hun dagelijkse werk kunnen richten.

Ik zie het als een uitdaging om de ondernemingsraad flexibel en professioneel te ondersteunen en zo bij te dragen aan een goed functionerende ondernemingsraad binnen het bedrijf: voor de OR leden, de Bestuurder en de medewerkers.

Mijn functie als ambtelijke secretaris wijzigt meestal tijdens de zittingsperiode van de Ondernemingsraad. In het begin zal ik vaak meer uitleggen over de WOR in de praktijk en toelichting geven op de procedures. Maar naar mate de OR leden meer ervaren worden in het medezeggenschapswerk, is er meer ruimte voor de Ondernemingsraad om samen met de Bestuurder te werken aan verbeteringen in de organisatie’.